Humanpit

HOME >> 個人様向けサービス >> 教えないメソッド体験講座

教えないメソッド体験講座

講師、先生、マネージャー、リーダー、親など、日常の生活や仕事の場面で多くの大人達はこの役割をもっています。

 

そして、あなたがしているのは “教える” ということではないでしょうか?

 

確かに、教えることで頭では理解させることはできますが、主体的な行動、柔軟性のある言動、具体的な結果にはつながっていかない。そんな悩みをもっておられるかたも多いはず。

 

そんな方々のために、“教えないメソッド”を体験できる講座として、企業研修やセミナーなどで人気の高いビジネススキルから、毎回 1テーマをとりあげ、“教えない” というアプローチによるワークショップを開催しています。

 

講座では、

 ● “教えない“ を体験する

 ● “教えない“を意識することで、改めて“教える“が明確になる

 ● “教えない“を共に探求しあえる

 ● 成果を出すために必要とされるスキル、マインド、アプローチを体験的に学ぶ

ことができます。

 

”教えない”×”特定のビジネススキル"の掛け算から生み出される、やってみたくなる行動、目指したい姿のヒントが見つかるでしょう。

体験講座のテーマと概要

プレッシャーの中で、どうリーダーシップを発揮すればよいか。

年上の部下や、異性の部下たちに、どう接したらよいか。

会議で、メンバーに消極的なメンバーからの発言が促すには?

チームが一丸となって目標に向かっていくため、自分はどう関わったらよいか。

伝えたいことをうまく伝えるには。

信頼関係をうまく築くには。

成果につなげるには。

あなたがリーダーとして抱えているそれらの悩みを、

自分自身で解決する糸口がきっと見つかります。


コーチングをやっているけれど、何か上手くいっていないと感じる方。

コーチングをさらにブラッシュアップさせたい方。

学んできたコーチングに自分らしさを組み合せてみたい方。

コーチングをより自然に活用したい方。

そんなあなたにぴったりの講座です!


昨今組織のフラット化がどんどん進み、こんなことが多くなってきているのが実情です。


・1人のリーダーにたくさんの部下のマネジメントが求められる。

・マネジメントだけでなく、プレイヤーとしても兼務も求められて、そもそもマネジメントの時間が取れない。

・組織としても、マネジメントの基本を教える余裕がなく送り出してしまう。

・部下も、上司を手本に見立てて、真似たり盗んだりする余裕もないまま、いきなりマネージャーとして配置される。


リーダーやマネージャーとしての知識や経験、スキルが十分でなくても、自分なりの答えを見つけたい!

そんなあなたぴったりの講座です。


御用聞き営業から、問題解決型営業、提案型営業など、時代の変化とともに、営業のスタイルも変化してきています。


けれど、

・まだまだ結果的には「売り込む営業」から抜け出せていない。

・お客様との信頼関係が築けていない。
・一度は買ってもらえてもリピートや単価が上がらない。
・ニーズが引き出せない。

そんな悩みを抱えている営業担当の方がいらっしゃるのではないでしょうか? 


“教えないしつもん営業術”は、営業担当としての知識や経験、スキルが十分でなくても、自分なりの関わり方、接し方、アプローチ方法の答えを見つけたい!そんなあなたぴったりの講座です。


一人ひとりが成長することは、とても大切なこと。

でも、一人でできることは限りがある。

一人ひとりの個性が集まって、「1」+「1」 が「2」ではなく、「3」や「4」になったり、足し算ではなく、掛け算や乗数効果を生み出すことができるのが、チームビルディングです。


“教えないチームビルディング”は、チームビルディングの知識や経験、スキルが十分でなくても、相互作用を生み出したり、相乗効果が発揮されやすくするための、自分なりの答えやオリジナルのヒントを見つけたい!

そんなあなたぴったりの講座です


・PDCAや報連相の大切さはわかっているが、忙しくてサイクルを回している余裕がない。

・毎期毎期、計画は立てるけど、そもそも現場でどう回していけばいいかわからない。

・PDCAや報連相は、研修や会議でだけ使う言葉になっている。

・PDCAや報連相って、ホントに役に立つの?

・新入社員や部下には、やれっていうけど、自分はできてないかも? 


PDCAや報連相の知識や経験、スキルが十分でなくても、自分なりの答えを見つけたい!

そんなあなたぴったりの講座です。


答えが見つかりにくい時代だからこそ、“教えないファシリテーション”でファシリテーションの本質を探究してみませんか?


・チームを活性化したいけど、どうやっていいかわからない。

・会議ばかりやっているけど、何も決まらないし、モティベーションも上がらない。

・営業で客先を回っても、うまくニーズを聞き出せないし、提案も聞いてもらえない。

・社内でも、人間関係の構築と目標達成の両方が求められて困っている。


そんなあなたにぴったりの講座です。


ティーチングは、文字通り「教えること」。“教えない”の最も対極にある考え方と言ってもよいかもしれません。

“教えないティーチング”なんて、ありえない!って、感じられるかもしれません。


・きちんと教えているはずなのに、伝わらない。

・何度教えても、教えた通りにやらない、できない、教えたことが身につかない。

・ちゃんと教えたのに、すぐ忘れてしまう。

こんな悩みありませんか? 


“教えないティーチング”は、教えることの効果をもっと高めたい!教えたことの大切さをもっとわかってほしい!ティーチングの知識や経験、スキルが十分でなくても、自分なりの答えを見つけたい!

そんなあなたぴったりの講座です!


近年、ESはCSとセットで、組織が永続的に取り組むべき本質的なテーマと言われるようになってきました。

ESを実現できない組織は、CSを実現できないと言われることもあります。

顧客ニーズが多様化する一方で、働く形態も、正社員だけでなく、契約社員、パート、アルバイトなど多岐にわたり、同様に働く目的ややりがい、価値観なども、様々です。

・ESの本質とは何か?

・従業員が組織や仕事に求めるニーズやウォンツはどこにあるのか?

・真の従業員視点とは何か?

他にも、CSRやハラスメント[セクハラ、パワハラ、モラハラ]などESの領域は幅広くかつ奥深いものです。

・どこから手をつけていいかわからない。

・こんな問題を解決したい。

・新しい視点を手に入れたい。

 “教えないES”は、ESの知識や経験、スキルが十分でなくても、問題解決のヒントを見つけたい!

自分なりの答えを見つけたい!そんなあなたぴったりの講座です!


・ビジネスマナーの大切さはわかっているが、部下や後輩にどう伝えていいかわからない。

・ビジネスマナーでわからないことがあるが、今さら聞けないし、誰に聞いていいかわからない。

・新入社員にビジネスマナーを教えなければいけないが、何を、どう、教えていいかわからない。

・必要最小限のビジネスマナーって何?どこまで必要なの?

・新入社員や部下には、ビジネスマナーを守れ!って言ってるけど、自分ではできてないかも? 

そんな状態になっていませんか?

“教えないビジネスマナー”は、ビジネスマナーの知識や経験、スキルが十分でなくても、

自分なりの答えを見つけたい!そんなあなたぴったりの講座です!