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各種セミナー・研修(法人・企業様向けサービス)

経営者や組織のリーダーは、多くの場面でいろいろな役割を担っています。

そして、その多くの場合、あなたがしているのは“教える” ということではないでしょうか?


確かに、教えることで、頭では理解させることはできるかもしれませんが、主体的な行動、柔軟性のある思考や、望ましい結果にはつながっていかないと感じていませんか?


「教える」を手放し、「教えない」を選択することで、あなたの目の前にいる部下やスタッフが、大切なことや本質に気づき、答えを見つけ出し、行動につなげ、成長と成果を手にすることができます。

大切なことが明確になる×関係性=成長・成果

その中で、教えない研修では、組織と個人の成長と成果とを加速するために効果的な、マインド、スキル、アプローチを、体験的かつ本質的に学ぶことができます。

 

以下にご紹介するのは、セミナーや研修の一例です。

個別のニーズや課題、要望に沿った、オリジナルのプラグラムを提供いたします。

まずは貴社のご希望・ニーズをお聞かせください。

セミナー、研修の一例

教えない営業術

営業とは、お客様の困りごとを解決したり、お客様の役に立つことのはずなのに、いつの間にか売り込みになってしまっている。お客様のニーズをきちんと聞けていない。そんな悩みのある方も、お客様から選んでもらう営業に変わるための、大切なきっかけを作ることができます。


教えないマーケティング

マーケティングという言葉は知っているけど、具体的に何をしたらいいのか、どう活用したらいいのか、分からない。

戦略的にやれと言われるけど、何をどうすることなのか、聞くに聞けない。


そんな悩みありませんか?


「教えないマーケティング」は、知識や経験が十分でなくても、自分らしいマーケティングの本質をシンプルに探究します。

教えないマネジメント

リーダーやマネージャーとしての知識や経験、スキルが十分でなくても、自分らしい関わりやコミュニケーションで、自ら考え、自ら行動する組織・チームを作っていきたい方へ。


教えないコミュニケーション

コミュニケーションは奥が深く、ビジネスにおいても、プライベートにおいても、永遠の最重要課題のひとつ。


上手くいっているつもりの自己満足のコミュニケーションから、自分も相手も尊重するコミュニケーションのヒントが見つかります。

教えないチームビルディング

好業績を継続的に生み出し、活性化をする組織であるためには、


1)まずどんな状態を作りだしたいかというビジョンや、どんなことを大切にして進んでいくのかという価値観が、組織の中で共有されている状態ができていることが必要です。


2)プロセスにおいては、単に手順と役割が明確になっているだけではなく、適切なマネジメントにより、創造的な交流が生まれていることが大切になってきます。


3)メンバー一人一人が必要な知識・スキルを有しているだけではなく、メンバー間の関係性の向上のサイクルで回っているということが大切です。


この3つの要素をそれぞれ磨きながら相互作用を生み出すためのポイントを探求していきます。

教えないファシリテーション

ファシリテーションは一般的には、会議を円滑にするスキルとして扱われることも多くありますが、会議だけではなく、グループやチームの運営がスムーズにいくためのスキルでもあります。活動が容易になるように支援し、物事がうまく運ぶように関わる潤滑油のようなスキルがファシリテーションです。


ファシリテーションには外側からのアプローチと内側からのアプローチがあります。


段取りや進行といった外側からのアプローチ、その場で起こる感情や、その相互作用などに働きかける内側からのアプローチ。

そのどちらも大切で車の両輪のような存在です。

そして、実は、ファシリテーションは他者への働きかけだけではなく、ファシリテートすることを通して、自身の内面へのポジティブなアプローチにもなっています。


講座では、多面的なアプローチから自分自身とチームのそれぞれの活性化のポイントを探求していきます。


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