法人・企業向けサービス

セミナー・研修


経営者や組織のリーダーは、多くの場面でいろいろな役割を担っています。 そしてその場合、多くのリーダーが無意識にしてしまっているのは、「教える」ということではないでしょうか?

 

確かに、教えることで、頭では理解させることはできるかもしれませんが、主体的な行動、柔軟性のある思考や、望ましい結果にはつながっていかないと感じていませんか? 「教える」を手放し、「教えない」を選択して委ねることで、あなたの目の前にいる部下やスタッフが、大切なことや本質に気づき、答えを見つけ出し、行動につなげ、成長と成果を手にすることができます。

 

教えない研修では、組織と個人の成長と成果とを加速するために効果的な、マインド、スキル、アプローチを、体験的かつ本質的に学ぶことができます。

 

以下にご紹介するのは、セミナーや研修の一例です。 個別のニーズや課題、要望に沿った、オリジナルのプラグラムを提供いたします。 まずは貴社のご希望・ニーズをお聞かせください。

弊社のセミナーの目的、特徴、効果

目的:現場で主体的に創意工夫をこらし、自ら問題解決、目標達成していく「自律型人財」を育成する

特徴:教えない参加体験型のプロセスを通して、気づきと学びの相互作用、相乗効果をつくり出す

効果:3つの力 (「考える力」「気づく力」「決める力」)が身につく

研修のテーマ(例)

本音会議®

本音で話せない組織になっていませんか?

本音会議®により、本音を言いやすい場を体験できます。

本音を吐き出したり、本音を受けとめたり、向き合ったりするプロセスを通して、カタルシス(浄化作用)効果生み出します。本音を共有することで安心感や一体感が高まります。現在地(自分たちが今いる場所)が確認・共有できて、未来へ一歩踏み出す前向きなエネルギーが生み出されます。

また、仕事と向き合う意識と行動の質を高める要素や要因にも気づくことができます。

そしてそれらの相互作用や相乗効果が組織活性化に繋げるきっかけをつくりだします。


教えないマネジメント

リーダーやマネージャーとしての知識や経験、スキルが十分でなくても、問題ありません。自分らしい関わりやコミュニケーションで、自ら考え、自ら行動する組織・チームを作っていくヒントが見つかります。


教えないコミュニケーション

コミュニケーションは奥が深く、ビジネスにおいても、プライベートにおいても、永遠の最重要課題のひとつ。

上手くいっているつもりの(自己満足の)コミュニケーションから、自分も相手も尊重するコミュニケーションのヒントが見つかります。


教えないチームビルディング

「教えないメソッド」の研修、セミナーで期待できる4つの成果

好業績を継続的に生み出し、活性化をする組織であるためには、

1)組織内でのビジョンや価値観の共有

2)適切なマネジメントによる創造的な交流をつくりだすこと

3)メンバー間で関係性向上のサイクルが継続的に回ること

です。 この3つの要素をそれぞれ磨きながら相互作用を生み出すためのポイントを探求していきます。


教えない営業術

営業とは、お客様の困りごとを解決したり、お客様の役に立つことのはず。それなのに、いつの間にか売り込みになってしまっていたり、お客様のニーズをきちんと聞けていない。そんな悩みや問題を感じていませんか?お客様から選んでもらう営業に変わるための、大切なきっかけを見つけることができます。


教えないマーケティング

マーケティングという言葉は知っているけど、具体的に何をしたらいいのか、どう活用したらいいのか分からない。
戦略的にやれと言われるけど、何をどうすることなのか、聞くに聞けない。
そんな悩みありませんか?
「教えないマーケティング」は、知識や経験が十分でなくても、マーケティングの本質を探究し、自分らしいシンプルな切り口やステップを見つけていきます。


教えないファシリテーション

ファシリテーションは、会議の運用だけではなく、グループやチームの運営がスムーズにいくための魔法のマインドスキルです。
ファシリテーションには外側からのアプローチと内側からのアプローチがあり、どちらも大切で車の両輪のような存在です。
多面的な体験ワークから気づくことで、自分とチームのそれぞれの活性化のポイントを探求し、自分の持ち味を発揮して、場やチームを活性化するためのあり方・関わり方のポイントを見つけることができます。


幹部・社員ヒアリング&インタビュー


経営者、経営幹部、社員の方々に対するヒアリングやインタビューを行います。

過去の成功体験や経験則が通用しない変化の激しい経営環境の中、経営トップ(幹部)には、ぶれない、かつ、柔軟なリーダーシップが求められています。

 

とはいうものの、組織のトップ層になればなるほど孤独であり、社内で腹を割って本音で相談できる相手は限られ、また誰にも相談できないような極秘の業務や人や組織の課題も多くあります。

 

 

そんな場面で、客観的な立場で自分自身(経営トップ・幹部)の現状を振り返り、考えを整理し、フィードバックしながら、未来に向けての選択と決断をサポートするのが、幹部・社員ヒアリング&インタビューです。

 

経営トップ(幹部)の多種多様な課題や目標について、ヒアリングやインタビューという形で課題の解決や目標の達成に向けて活用できる資源や選択肢を引き出し、時には一緒に考え、必要に応じて、助言や支援を行い、課題解決や目標達成のフォローと経営トップ(幹部)の成長を支援します。

 

また、同様の方法で社員の皆さまのヒアリングやインタビューを行うことで、本音を引き出し、現状認識を共有し、社員一人ひとりの未来と会社のベクトルを合わせるお手伝いをします。

 

 

【取り扱うことが多いテーマの例】

 

気づいていなかった想い、こだわり、大切な価値観などを引き出して、明確にします。

それらを未来のビジョンづくりにつなげていきます。

 

・ 人材育成力、部下指導力

・ コミュニケーションスキル

・ 戦略的思考や意思決定

・ 行動力や変革推進

・ チームビルディング、組織活性化

・ 自己認識力と自己内省化

・トップマネジメント、リーダーシップ

・経営理念の浸透

・次世代幹部(リーダー)の育成

・権限移譲の促進